日照保安公司在管理保安队伍的同是总结的九点心得与您分享

日照保安公司管理保安队伍的心得。管理好保安队伍需要良好的心理素质和管理经验。这里日照恒杰保安公司讲述一下在管理保安队伍时候的心得和经验分享。主要包括了有服务意识；给客户留下好的印象；交往与社会经验；仪容仪表；“传、帮、带”；与客户交流；与队员交流；抓军事训练；抓专业知识技能培训。其中相关的文章包括有《怎么样可以加强保安队伍的管理和建设呢》。 

一、保安人员的仪容仪表：
保安员必须有一个良好的仪表。着装要整洁规范、姿态要端庄、注意个人卫生、谈吐举止要落落大方。要显示出年青人的朝气，要给客户焕然一新的感觉。树立良好的形象，与平时训练有素是分不开的。

二、与客户交流：
我们在与客户交流时，要广泛、真诚、发现问题不护短，改进工作短、平、快，就是迅速地解决问题，不要留下后遗症。遇到问题，不推卸责任、不怨天尤人、不护短、不打嘴仗。

三、保安必要的军事训练：
队长抓军事训练，主要是培养队伍服从命令、听从指挥、令行禁止、雷厉风行的工作作风。

四、给客户留下好的印象：
我们在与客户相互接触了解的过程中。人的大脑对第一印象反应尤为重要，这就是人们经常讲的“先入为主”。在客户心目中留下好的印象，能使客户支持和理解我们的保安工作。甚至当我们的保安工作出现不尽人意的地方，也能得到客户的宽容和谅解。我们要研究客户的需求和特点。

五、与队员交流：
队长在与队员相处交流时，要真诚相待我们的队员。要心与心地交流，通过交流产生共鸣，建立起朋友般感情。这样不仅在工作上相互支持，在生活等问题上也能相互体贴、关心。

六、抓专业知识技能培训：
队长要培训每个队员对专业知识技能的学习。从勤务到巡逻、从监控到各种登记、从访客到文明用语、从消防知识的学习到实战演练、从蹲守到观察判断、从分辨是非到分析问题的能力。无处不体现出一名保安员的良好素质。

七、服务意识：
首先要树立队员的服务意识。提高队员的服务水平，提升服务质量。保安队伍如果没有服务意识、服务观念、就谈不上服务。首先应给自己定位，我们不是管理者，充其量不过是制度的执行者。那么在执行客户的规章制度的过程中，要牢固树立服务的观念。始终为客户着想，正确理解和处理在工作中遇到的各类问题。我认为只有这样才能得到客户的理解和支持，才能得到客户的认可与信认。

八、交往与社会经验：
我们保安员绝大多数都是来自农村的青年。我们队员有朝气、有活力、但是缺乏社会经验。特别是在人际交往和礼节礼貌方面有一定的不足。队长安排班次要新老搭配，队长根据客户特点、客户要求、讲工作方法、讲注意事项、讲入乡随俗和城市礼节礼貌，适应客户单位的工作环境和人文环境。尽快与客户单位融为一体，进入角色。

九、“传、帮、带”：
队长要帮助队员熟悉客户对我们保安员的要求。传授队员岗位知识。帮助队员做好思想工作。带领队员在岗期间怎么干？干什么？经常性的言传身教。