一、加强人性化管理，保安队伍作为一支特殊的队伍，保安在整体社会工资待遇比较低，更多的时候我们要对保安进行教育，尽量减少对保安的罚款。

 二、物业公司的领导应该经常和保安进行沟通，了解他们日常工作和生活中遇到的问题，及时为他们去解决问题。经常和保安谈谈心，了解保安家庭的基本情况。

 三、尽可能的减小保安队伍的流动性，只有稳定的保安队伍才能够让业主有安全感，只有稳定的保安队伍才能够进行统一的培训。据统计所有物业公司的保安流动性都是存在的，包括绿城和万科也一样。那么我们如何应对这种现象，一方面，我们要加强对保安的关心，重视保安的地位，让他在这里上班，有归属感；另外在工资待遇方面我们应根据周边楼盘的实际待遇作为一个参数，工资不能低于平均水平。

 四、进行全面的培训，在人员齐全的情况下，一方面对保安进行基本知识的培训，如小区的具体情况，那些区块已经交付、那些区块还在销售、物业费是多少、管理处电话是多少等等；另一方面对门卫、巡逻、消防、车辆管理、现场保护、治安管理等专业知识方面进行培训。