对于基层保安队长怎样进行“严管厚爱”提高效率

宁锐基层保安队长在队伍中处于“兵头将尾”位置，作为队伍管理教育训练的基本骨干、装备和技术保障的一线人才，是联系公司和服务单位的纽带，更是现代化、专业化保安队伍的中坚力量，在完成安全保卫、队伍管理等任务中做了突出贡献。严格管理、关心关爱基层保安队长，不断激发宁锐队伍活力，是新形势下精诚特卫保安队伍建设发展的客观要求，对巩固和提高精诚特卫保安队伍战斗力，确保安全保卫、队伍管理等为中心的各项任务的完成有着重要意义。

一、“严管厚爱”基层保安队长是时代发展的需要。当前，社会处在转型时期，宁锐队伍面临的安全保卫任务在不断发展变化，勤务方式和管理模式都发生了很大变化，技防设施和执勤装备的科技含量明显提升，对基层保安队长提出了新的更高的要求。相应的，公司对基层保安队长的制度也在不断的改革。改进了进出保安队长选拔、培训管理等体系，以及工资待遇和带薪休假等福利待遇制度，严格进行落实。进一步确保基层保安队长的利益，有效保障了合法权益。新的形势，新的政策，无不体现对基层保安队长“严管厚爱”这个主题。

二、“严管”求效，焕发基层保安队长“生命力”。首先，要严格管理措施手段。“慈不掌兵”，严格的管理历来都是兵家带兵之道。当前，基层保安队伍管理者能力素质参差不齐，部分保安队长自我要求不严，骨干作用不明显，一定程度上阻碍了保安队伍正规化发展进程。这就要加大规章制度的执行力度，规范保安队长日常管理，注重点滴养成，使保安队长时时处于组织管控和队员监督之中，奖优罚劣。充分运用督查检查和问卷调查以及客服回访等，将考核不合格的一律安排辞退，有力发挥该制度的警示约束作用。第二，要严把选取保安队长关口，能够从源头上肃清“问题”保安队长，有效实现队伍管理正规有序。严格选取保安队长就是从德、能、勤、体等方面“硬化”保安队长选取的标准条件，严把保安队长选取的质量关，建立健全保安队长量化考评管理制度，细化保安队长日常工作、生活、学习的各个环节，完善监督和责任追究，遴选优秀骨干人才，淘汰消极落后队员，有效激发保安队长干事创作热情。第三，要严抓专业技术水平。正规化管理的落脚点还是建设现代化的安保铁军。现阶段，安保工作面临的形势日益复杂，“高、精、尖”装备越来越多的应用在日常安全防范中，对保安队长能力素质上提出了新的、更高的要求。这就需要建立健全技能鉴定制度，按照“能者上、庸者下”，激发保安队长成长成才的积极主动性，不断满足宁锐安保队伍的发展需要。第四，要严明纪律作风要求。宁锐安保单位大都身处繁华闹市，时刻面临地方上一些浮躁思潮的侵蚀。部分保安队长思想根基不牢，道德情操不高，热衷攀比、贪图享受，缺失最应具有的敬业精神。纪律作风问题，根源上还是思想问题。“疏”优于“堵”，公司管理者要深入到基层中，倾听他们的声音，了解他们的所思所想，摸清其思想发生变化的根源性原因，确保的把握其思想脉搏，有针对性、经常性的做好思想教育。

三、“厚爱”送暖，凝聚保安队长骨干“向心力”。首先，要解决保安队长的实际困难。广大保安队长基本上在安保工作一线，工作任务繁重，工作压力较大。这就要求我们坚持“以人为本”的原则，主动服务。赠人玫瑰尚且手留余香，报之以李还要还之以桃。唯此，才能更好的在宁锐安保队伍中鼓士气、增干劲。第二，要解决保安队长的心理需求。随着新形势任务的发展，出现了保安队长心理压力增大的这个实际。这就需不断完善保安队长心理健康评估体系，建立心理健康档案，落实测试、咨询、回访制度，及时发现并解决心理问题。同时，对保安队长还要有充分的尊重和敬重，认识到保安队长骨干在队伍管理建设中起到突出作用，善于听取队长意见，让他们有充分的发言权、建议权和监督权，放手让他们在本职岗位上站排头、挑大梁，强化他们的主人翁意识，让他们有一种属于自己的“成就感”和“满足感”。第三，要解决队长的成长夙愿。能够成长的队伍才是队员真正向往的队伍。管理者应该积极帮助队长选定自学方向，鼓励队长参加专业培训，要选送专门机构进行培训，努力把队长培养成专业岗位上的“行家里手”。在这方面，公司队管部也进行了积极的探索，全面启动参加保安员资格考试，考试合格由公安机关保安监管部门颁发资格证书，有效提高安防能力和水平。

总之，规范严格的保安队伍管理，周到细致的人文关怀对骨干队伍建设和长远发展有着积极的作用，有利于保安队伍的和谐有序和队长的成长进步。默默无闻的排头兵，任劳任怨的骨干，兢兢业业的技术员，我们宁锐的基础队长，真的很可敬、很可爱。