一、在我们招聘人才的同时，首先看看我们自己公司选才者（人力资源）是不是人才，他们选人的标准和依据是什么？看看应聘者的简历，问几句自己都不太明白的行业术语，或者让应聘者阐述一下自己的工作经历，然后根据印象是否考虑试用这个应聘者，这样的面试方法很老套。

二、有的公司出-台了一系列的面试测试题，有心理测试、专业测试等。

三、行业内熟悉的朋友推荐人才，说你行你就行的方法。。

四、从一些专业学校去选聘一些可以培养的应届毕业生来进行培养。

五、通过猎头公司去挖墙脚高薪聘请一些所谓的高级人才。

那么我们能不能找高素质、有经验，特别是物业管理经验的德才兼备的人才呢？值得我们物业公司去深思。首先我们的人力资源部门的领导自己要是伯乐，自己的专业技能、自己的综合素质、自己的工作经验，特别是洞察和判断能力。如果你不具备这些条件你就是庸才，你一个庸才怎么去发现一个人才呢？通过朋友推荐是个好途经，但是我们要真正为企业着想，不要顾及颜面，是人才我们就重用，不是人才就坚决不能用，否则请神容易送神难，同时也会给其他员工带来负面影响。通过猎头公司去帮助你找人才，通过高薪也许你会找到你需要的人才，但是他是否是你需要的德才兼备的人才呢？也许还有比你给的更高薪水的公司，他会和三国的吕布一样。所以高薪聘请只能达到短期效益。

选择一个好的职业经理，首先看应聘者是否有德、是否有良好的心态、是否有责任心。如果没有一个良好的职业道德，没有一个好的工作心态，没有很强的责任心，他就是一个人才你也不能用，否则后果你可想而知。做物业就是要做一个很好的职业道德、心态、责任、能力，对客户对员工都以公司利益为重，不勾心斗角、不挑拨离间；有一个好的心态，发现问题解决问题，不上火、不发脾气、不使性子；物业人才必须具有很强的责任心，善于抓细节、善于发现工作中的各种问题，节奏永远比我们服务的对象要快半拍，真正做到预防为主；有了这些还不够好要具备管理能力，善于做思想工作，了解员工、了解客户，培训引导员工提升自我发展的观念，让员工觉得在这个公司有希望、有前途、有发展。

作为我们用人企业要选用以个人才，首先我们的中层领导不要嫉贤妒能，不要小肚鸡肠、不要应付工作任务；对面试应聘者要多了解、多观察，通过一些非专业的交流去了解这个人的品德，通过专业的交流去了解他的工作技能，通过试用管理来发现他的管理能力。