保安队长如何当好，谨记六点很重要

一、学习严格遵守和落实公司的各项规章制度

做为一名有潜质的基层队长必须具备较高的做人品质及素质修养以及突出的管理能力和责任心，首先从自身做起，加强业务学习，熟悉工作环境，取长补短，虚心请教。做好批评与自我批评，从实践中不断完善自己，牢记公司的各项规章制度一切照章办事做到大事讲原则，小事讲风格，低调做人，高调做事。

    二、熟悉服务单位安保区域和重点防范物资

做为一名基层保安队长必须对所服务单位安保区域和重点防范物资做到心中有数，了解环境这样才能针对性的开展工做。合理布局，明确分工坚持二十四小时巡查到位，确保不出任何差错同时对进出车辆和人员做好记录，做到事后有据可查。

    三、妥善处理好与服务单位关系

做为一名基层保安队长必须与服务单位上至领导下至员工搞好关系，多沟通多交流、谦虚谨慎、诚恳待人、虚心接受不同意见，做到眼快、腿快、手快明白对方意图和想法及时处理各项问题。说到底和服务单位关系协调好的引擎就是干好工作，工作干好了比什么都有说服力。一个队的工作干得如何并不是队长说什么就是什么，那都等于零经不起验证和考察的。我们每天的一举一动、岗位形象、甚至一言一行都被服务单位看在眼里，记在心里。他们会为我们每天的工作来打分，也是最公平公正的评为委。因此衡量一个队的工作好与坏我认为；只有能够认真做到让公司省心放心，服务单位满意称赞为标准。平时多与服务单位分管领导多交流，请他们对我们工作中不足之处提出批评建议或指导并落实到位，不足之处及时纠正，同样的问题决不能出现两次。严要求、高标准带头干好每天的工作，始终保持如一。

    四、内树管理，外树形象

做为一名基层保安队长首先要把公司的各项规章制度贯穿到每位队员，用制度来规范约束每位队员包括自己，做到一切行为必须严格按照公司制度进行，对违规队员该批评就批评绝不姑息纵容。“没有规矩不成方圆”只有把公司制度落实到位到人，才能提高队员的整体素质形象。在新工地这边我经常关注施工单位的两条标语：建一座工程，树一座丰碑，一个企业的发展靠的就是信誉和社会知名度，信誉越高发展的路子就会越走越宽。我们也是一样每到一个驻点也要树一个形象，让每个服务单位真正的感受到选择我们宁锐公司来做安保工作是正确的。这就为我们公司提供了市场拓展资本，这个资本离不开大家的共同努力和积累。只要我们心往一处想，劲往一处使，心里时刻想着公司，把公司业务当自己家一样来管理经营，没有干不成的事，没有干不好的活。培养队员要树立整体意识、集体观念，因为每位队员都是我们公司的组成部分。个人的形象好与坏，工作认不认真有损的不仅是自己的形象而是公司形象，服务单位及社会评论看的不是一位队员而是公司怎么样。所以必须从自我做起，文明用语，注意礼节对一些专业礼节要进行系统培训，每天对自己工作进行个人点评。只要有集体观念、整体意识，干工作时就会有责任心。

    五、协调与处理队员之间的关系

一名称职的队长要放下架子时刻关心队员，从生活细节着手多与队员沟通交流，了解每位队员的思想动态，遇到问题晓之以理，动之以情让队员明白是真关心。工作中是队长，工作外是朋友，虽然没有亲情却通过长时间的相处建立了深厚的友情。要求队员之间搞好团结，自觉形成一种和谐气氛要让每位队员没有思想包袱和心里压力。岗位分工方面要根据性格特点、年龄大小进行合理搭配，避免因分工而产生矛盾。做为队长只有真正走进队员心里去才能彼此了解，知道对方想什么，思想出现波动要及时弄清楚原因，帮助解决。不攀不比、言行一致、表里如一、敢于承担责任，要让队员了解你一切为了工作。没有个人思想恩怨，这样才能报成一团形成一股势气。

    六、培养骨干，挖掘人才

通过观察对一些工作突出，管理协调关系能力强综合素质高的队员要重点培养。主动交给他们处理一些事物和代班带队给他们提供升职空间，明白只要有能力人人都可以当队长、当班长公司也必会量体裁衣加以重用能者上、平者让、庸者下以此来激励队员工作干劲。为公司的发展储备更好的管理人才。